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　　我一直強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴(淘寶)是一個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量的公司，這一點(diǎn)馬云也不避諱，畢竟從一個(gè)普通的英語(yǔ)教師到電子商務(wù)奇才的過(guò)程，馬云更注重“資本”和“公關(guān)”運(yùn)作，對(duì)于技術(shù)則一直屬于不輕不重的關(guān)注程度。 
　　靠著互聯(lián)網(wǎng)粗放時(shí)代收取誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)發(fā)展起來(lái)的阿里巴巴也是不需要技術(shù)的，簡(jiǎn)單的信息發(fā)布獲得商品信息量的極劇增加和商家的不斷加入，誠(chéng)信問(wèn)題的日益突顯成就了“誠(chéng)信”也可收費(fèi)的“阿里盈利模式”。
　　到了淘寶時(shí)代，這樣的神話(huà)就變得不切實(shí)際了，網(wǎng)民們和精明的商家們?cè)诔墒斓幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)氛圍逐漸濃厚的環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼的情況下，僅靠“誠(chéng)信”來(lái)收費(fèi)變得舉步維艱。最初服務(wù)個(gè)人賣(mài)家的淘寶在這個(gè)運(yùn)營(yíng)思維讓更顯得捉襟見(jiàn)肘!
　　由于沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)積累，淘寶04年推出的“招財(cái)進(jìn)寶”僅一個(gè)月就慘遭夭折，這個(gè)技術(shù)就是現(xiàn)在“淘寶直通車(chē)”關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名技術(shù)。這個(gè)技術(shù)的失敗直接導(dǎo)致了淘寶的創(chuàng)始人孫彤宇等人被馬云“送到國(guó)外繼續(xù)深造”。馬云則再次通過(guò)資本的方式尋求淘寶的盈利出路。
　　這位電商的“教父”選擇了優(yōu)質(zhì)股權(quán)置換的方式選中了雅虎中國(guó)，10億的代價(jià)換取了雅虎中國(guó)半死不活的網(wǎng)站和有著搜索和競(jìng)價(jià)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)和積累，最終實(shí)現(xiàn)了淘寶直通車(chē)、淘寶客的盈利模式和阿里媽媽的廣告平臺(tái)，月入10億人民幣的成果讓馬云當(dāng)年的壯舉又成為再一次驗(yàn)證其成功的案例。
　　這樣的歷史又將再次上演，擁有中國(guó)最強(qiáng)的獨(dú)立建站技術(shù)及服務(wù)器管理技術(shù)的萬(wàn)網(wǎng)，同時(shí)還擁有中國(guó)最大的中小企業(yè)庫(kù)，這次的代價(jià)是5.4億人民幣。按照阿里巴巴的CEO話(huà)來(lái)說(shuō)，則再次見(jiàn)證了我的判斷。(以下為戰(zhàn)略投資萬(wàn)網(wǎng)事件的新聞稿截錄)
　　對(duì)此，阿里巴巴公司CEO衛(wèi)哲表示，阿里巴巴的愿景是通過(guò)技術(shù)升級(jí)，解決客戶(hù)采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理和融資的難題，讓天下的客戶(hù)沒(méi)有難做的生意，并且提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　“以擴(kuò)大客戶(hù)群、吸取更多好的技術(shù)及應(yīng)用方法來(lái)協(xié)助達(dá)成我們的愿景是我們的投資原則。中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)與我們是戰(zhàn)略性的結(jié)合，萬(wàn)網(wǎng)集中服務(wù)中小企業(yè)，與阿里巴巴的愿景一致。有了他們經(jīng)驗(yàn)豐富及高效精干的管理團(tuán)隊(duì)，我有信心可以創(chuàng)造協(xié)同效益及業(yè)務(wù)互補(bǔ)，推動(dòng)從‘相會(huì)在阿里巴巴’邁進(jìn)‘工作在阿里巴巴’”衛(wèi)哲說(shuō)。
　　資料顯示，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商，服務(wù)范圍涵蓋基礎(chǔ)的域名服務(wù)、主機(jī)服務(wù);企業(yè)郵箱、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、語(yǔ)音通信等應(yīng)用服務(wù);以及高端的企業(yè)電子商務(wù)解決方案和顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)及等數(shù)個(gè)著名網(wǎng)站。自1996年成立以來(lái)，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)始終保持了良好的增長(zhǎng)速度，同時(shí)將利潤(rùn)率保持在合理穩(wěn)定的水平。就連百讀社：所用的服務(wù)器也是萬(wàn)網(wǎng)提供。
　　中國(guó)移動(dòng)研究院專(zhuān)家之一、秀車(chē)網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)莊帥Zileo認(rèn)為，中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)將會(huì)為阿里巴巴帶來(lái)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而其數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)且大部分不重合的付費(fèi)客戶(hù)群也將產(chǎn)生阿里巴巴與中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)間的協(xié)同效應(yīng)及商機(jī)。
　　阿里巴巴在今年半年報(bào)中曾顯示，未來(lái)十年，電子商務(wù)不再僅僅是供貨商作營(yíng)銷(xiāo)推廣的渠道，而大大可以再向前邁進(jìn)一步。為此，阿里巴巴公司在上半年完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃為四大事業(yè)部，分別為國(guó)際交易市場(chǎng)、中國(guó)交易市場(chǎng)、小企業(yè)IT事業(yè)部和阿里學(xué)院。
　　這樣看來(lái)，萬(wàn)網(wǎng)就成為了阿里巴巴的第二根救命稻草了!只是我仍然擔(dān)心阿里巴巴的前途和命運(yùn)，因?yàn)橹袊?guó)人的心理多數(shù)是“自立山頭，占山為王”而不是屈服于“資本的淫威”和服從于“一個(gè)經(jīng)常說(shuō)大話(huà)會(huì)忽悠的教父”。阿里巴巴和淘寶現(xiàn)在只是眾多中小企業(yè)所謂的補(bǔ)充“渠道”，包括我現(xiàn)在所處的汽車(chē)用品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站——秀車(chē)網(wǎng)www.showche.com也是這樣的經(jīng)營(yíng)理念，我們會(huì)通過(guò)阿里巴巴和淘寶去拓展網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售渠道，但不會(huì)長(zhǎng)期依賴(lài)。萬(wàn)網(wǎng)能不能成為阿里巴巴持續(xù)發(fā)展的“救命稻草”現(xiàn)在下定論應(yīng)該是為時(shí)尚早，但我所知道的就是，阿里巴巴最終要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定不會(huì)是“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到”，而是近在眼前，并且數(shù)倍資產(chǎn)于它的移動(dòng)電信的大佬們和傳統(tǒng)零售業(yè)的大佬們!